攀鋼發(fā)電廠提前完成上半年發(fā)電量

截至6月16日，發(fā)電廠完成發(fā)電量9.05億度，占全年任務(wù)的50.28%，提前14天完成上半年發(fā)電任務(wù)，為完成全年18億度發(fā)電量打下了堅實基礎(chǔ)。
    受電力市場低迷影響，發(fā)電廠一開年就只運行兩臺機組，且負(fù)荷較低，一季度比去年同期損失了1.7億度發(fā)電量，給該廠完成全年奮斗目標(biāo)造成了較大困難。對此，該廠一方面積極與省調(diào)溝通聯(lián)系，爭取電量；另一方面強化內(nèi)部管理，狠抓電量管理工作，采取有效措施，克服電力市場競爭加大等困難，超額完成了上半年發(fā)電任務(wù)。該廠一是加強形勢任務(wù)教育，把公司形勢、電廠形勢傳達給職工，使職工認(rèn)清形勢、明確任務(wù)，做到立足本職多發(fā)電。二是把全年發(fā)電任務(wù)合理分解到每個月，認(rèn)真研究電網(wǎng)負(fù)荷變化趨勢，有的放矢地爭取日計劃電量，2月25日實現(xiàn)了3臺機組運行，為上半年目標(biāo)的完成奠定了基礎(chǔ)。三是大力開展勞動競賽和合理化建議活動，加大對各部門、車間降本增效的獎勵力度，全面實施開源、節(jié)流、降耗措施，在金融危機面前主動出擊，降低發(fā)電綜合成本；同時，通過開展“春檢”、安全生產(chǎn)月等活動，查找安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，抓好突出問題的防范，確保了機組的安全穩(wěn)定長周期運行。四是加強生產(chǎn)運行管理，加大對技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)控制和考核力度，不斷優(yōu)化熱耗率、鍋爐效率等17項監(jiān)控指標(biāo)，提高了機組經(jīng)濟運行水平。五是加強煤炭采購工作，調(diào)整采購策略，拓寬采購渠道，不斷完善配煤指標(biāo)控制程序，確保了3臺機組發(fā)電用煤。