濟(jì)鋼巧打危機(jī)轉(zhuǎn)型發(fā)展牌

 

       去年金融危機(jī)到來(lái)之時(shí)，濟(jì)南鋼鐵集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱濟(jì)鋼)不得不采取縮減產(chǎn)能、抱團(tuán)御冬等措施。半年之后，飽受煎熬的濟(jì)鋼漸漸找準(zhǔn)了走出危機(jī)的方向，開(kāi)始發(fā)動(dòng)降本增效、開(kāi)拓市場(chǎng)的“攻勢(shì)”。

       濟(jì)鋼董事長(zhǎng)王軍說(shuō)，濟(jì)鋼要把這次危機(jī)轉(zhuǎn)化為強(qiáng)化管理、提升素質(zhì)的機(jī)遇，調(diào)整結(jié)構(gòu)、培育差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的機(jī)遇，加快技術(shù)改造、推進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的機(jī)遇。為此，針對(duì)鋼鐵產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩，鋼鐵行業(yè)進(jìn)入微利的現(xiàn)狀，濟(jì)鋼提出了“生產(chǎn)成本低于行業(yè)平均成本，產(chǎn)品收益高于行業(yè)平均水平”的目標(biāo)。

       煉鋼廠屬于重工業(yè)，設(shè)備裝備消耗大，單是電機(jī)管理一項(xiàng)，每年的占用資金就在100萬(wàn)元以上。對(duì)此，該廠干部職工修訂了各類電機(jī)維護(hù)、更換考核管理辦法，成立了減少電機(jī)消耗攻關(guān)小組，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上把電機(jī)更換量降低了20%。為了降低設(shè)備費(fèi)用，濟(jì)鋼還確立了“材料、備件的消耗在去年基礎(chǔ)上再降30%”的目標(biāo)。

     多措并舉，降本增效取得了突破。去年12月份噸鐵生產(chǎn)成本維持在3000元左右。

    “在濟(jì)鋼面臨生死存亡的關(guān)鍵時(shí)刻，我們必須做到保證集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全，并最大限度爭(zhēng)取市場(chǎng)效益�！睗�(jì)鋼副總經(jīng)理兼銷售公司經(jīng)理王向東說(shuō)。